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作者：adminqy 來源：本站 日期：2025-07-22 09:03:36 人氣：11
頭雁領路 云橋自通途
頭雁學習有感
湖北楚天聯發路橋養護有限公司宋振輝
作為干了二十余年的“老橋梁醫生”，過去總覺得我們的工作就是“拿放大鏡看橋病、拿工具修橋體”，直到參加了這三個月的頭雁學習，我才驚覺自己像只困在傳統籠子里的鳥——外面的世界早變了天。
最震撼的是成都新希望集團的參訪。那天走進他們的智慧農業展廳，大屏上跳動的“料、養、宰、商”一體化數據讓我挪不開眼，每頭豬的健康指數精確到克，每片菜葉的濕度能調到0.5%；更絕的是“慧養豬”系統，通過AI攝像頭盯著豬圈，連豬打個噴嚏都能分析出是不是要生病。我就在思考，修橋不也像種莊稼嗎？土壤（橋基）、氣候（車流量）、病蟲害（裂縫銹蝕），哪樣不需要“精準灌溉”？
新希望的厲害，還不止這些酷炫的技術，他們的數字化是真刀真槍降本增效的利器！他們在飼料廠裝的MES系統，能把原料損耗從5%降到1%；冷鏈物流的區塊鏈溯源，讓消費者掃碼就能看見豬肉“從豬圈到餐桌”的全流程。從育種、養殖、飼料生產到食品加工、冷鏈物流、終端零售，實現全環節數據打通。這讓我想起我們給客戶修橋——客戶要的不只是一次修補，是“這橋未來三年不出大問題”的底氣。新希望的經驗像把鑰匙，打開了我對“數字化”的新認知，不是買幾臺設備，是把數據變成“活的”，讓它替我們提前發現問題、算準最優方案。
更觸動我的，是新希望的“三像”文化，像軍隊，紀律嚴明；像學校，人人學習；像家庭，溫暖凝聚。他們的價值觀不是掛在墻上的標語，是刻在員工骨子里的自覺。這讓我反思，我們楚天聯發的企業文化是不是也該“活”起來？老工程師的經驗不能只存在腦子里，得變成標準化手冊；年輕人的創新不能只停在嘴上，得給平臺試錯。我們楚天聯發干的活，表面是修橋，本質是“治未病”——就像醫生看體檢報告，得提前預判風險；像農民看土壤墑情，得精準施肥?？蛇^去咱們靠的是“老經驗”，師傅帶徒弟，手把手教；靠的是“笨功夫”登墻爬高?，F在新希望用數據說話，用AI預警，我才明白，傳統養護要“升級”，得先給大腦裝個“數字芯片”。
所以我們楚天聯發也開始試水信息化。從4月份對接平臺公司到現在，碰了不少壁，有的軟件太“花哨”，不好用；有的功能太“基礎”，不夠用，有的費用太高用不起。上個月，我們調整了思路，不貪大求全，分一級、二級、三級服務模塊，今年先做基礎數據采集和導入，第二步加AI分析，第三步智能化數字化的“橋梁健康檔案”。就像給橋做“電子病歷”，從“哪兒壞了”到“什么原因引起的”再到“如何修復和什么時候修復”以及下一步預判病害會在哪里發生等全過程的養護信息化解決方案。
參觀寧波杭州的人工智能小鎮，給了我“機器人啟示”。人形機器人現在能在橋梁檢測區模擬高空作業，鉆進狹窄箱梁，搭載的探地雷達穿透混凝土檢測內部缺陷。咱們現在檢測橋梁，工人得系著安全繩爬高上低，夏天曬得脫皮，冬天凍得手僵；可這些機器人能在-20℃到50℃的環境里連續工作，檢測精度比人眼高N倍。這種“機器人+AI”的組合，讓我看到未來橋梁養護的另一種可能。
回來后，我立即組織技術團隊討論，能否開發“橋梁健康檔案”管理系統，把每次修復數據串成動態圖譜？能不能讓機器人在極端天氣里發現異常就報警，橋梁移位時自動觸發路障，阻止車輛通行？這些思考，正是頭雁學習賦予的“破局勇氣”。同時我們也在和業主溝通，在事故多發段裝備智能機器人，平時當‘巡查員’，當出現危險時，緊急時就當‘攔路虎’把車輛攔停，把前方的危險第一時間通知給通行的車輛。這些想法雖然還在努力推進中，客戶給的那句“你們這是在‘治未病’啊！”的肯定，讓我倍感振奮。這些嘗試雖小，卻像一顆顆種子，讓我真切體會到，企業精神的傳承，不在于喊多響亮的口號，而在于那份“把一厘米寬的事，做到一公里深”的執著與專注。
從前總覺得“修橋是土木工程，干的是又土又木的事”，現在才懂，修橋修的是技術，更是精神——像紅旗渠人那樣“敢教日月換新天”，像兩彈元勛那樣“一生只做一件事”，像新希望那樣“用科技讓傳統變新”。同時還有深耕的力量，長虹深耕家電三十年，從國企變成行業標桿；新希望深耕農業二十年，用科技重塑產業鏈。他們的故事告訴我，企業要“扎得深”，才能“長得穩”。我們楚天聯發要與橋梁養護領域“畫等號”——提到橋梁醫生，就想到楚天聯發，提到智能養護，就想到我們的平臺——就得把“數字化”“智能化”“安全化”“精準化”刻進骨子里，把客戶的“急難愁盼”變成技術創新的源動力。
回到頭雁訓練營，我們的同學情，讓我對“共行”有了更深理解， 感謝市委統戰部搭建平臺，讓各行各業的優秀企業家匯聚一堂。這種跨界交流、思想碰撞、資源互補，不正是“頭雁領路，群雁齊飛”最生動、最鮮活的實踐嗎？而這次頭雁學習，像一面鏡子，照見我們的不足，更映出前行的方向。作為“橋梁醫生”，我們不僅要會“治病”，更要學會“預防”；不僅要傳承“鐵釬鑿渠”的韌勁，更要擁抱“數字賦能”的浪潮。未來的路還長，但只要保持這份“向新而生”的勇氣，我們定能在橋梁養護的賽道上，走出自己的“人工天河”。
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